『プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門』要約
『プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門』isbn:4274066150
タルムードや聖書やコーランは百回読めと言うらしいが
プロジェクトマネジメントのガイドライン、PMBOKの本を読んでいます。
ザッと見ましたが、やること＆考えければならないこと多いのな！ 大変です。
でも、実際に何かやる時って、こんなもんだよな。
出来るだけ作業も知識も少なく済ませたいけど、物事は人間に都合よくは出来てないもんだ。
作業や知識をある程度持っていないと、結局もっと多くの作業や知識に追われることになる。
ならば、その「ある程度」は受忍せよ、ということか。
んで、ザザッとメモ。
- ステークホルダー（関係者）
- プロジェクト・スポンサー（予算責任。ex.役員）
- プロジェクト・マネジャー（管理責任。ex.部長）
- プロジェクトマネジメント・チーム（作業チーム。ex.部、課長）
- プロジェクト・チーム・メンバー（作業者。ex.担当者）
- プロジェクト・ステークホルダー（利害関係者。ex.その他部員、社員）
- 知識エリア（考えなければならないこと）
- プロジェクト統合マネジメント（管理）
- プロジェクト・スコープ・マネジメント（範囲）
- プロジェクト・タイム・マネジメント（期間）
- プロジェクト・コスト・マネジメント（予算）
- プロジェクト品質マネジメント（品質）
- プロジェクト人的資源マネジメント（組織化）
- プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント（伝達）
- プロジェクト・リスク・マネジメント（不確定影響要素）
- プロジェクト調達マネジメント（対外取引）
5W1Hと八何の原則とPMBOKの知識エリア
PMBOKを読み始めた元々の問題意識は、テキパキと作業するための思考の枠組みを獲得するため、というものでした。
作業するだけなら上から言われたことをこなせばいいのですが、出世して上から何か言う段になると、
下にどう作業してもらうかを考えなければなりません。そうしないと仕事が進まないし、下が潰れます。
で、考えなければならないことに関しては、英語圏では『5W1H』が、法律の世界では『八何の原則』があると言われています。
５Ｗ１Ｈは実務の友 六何・八何の原則（5W1H,5W2H,6W1H,6W2H）が国語力，発想力，問題解決力を高める
- 5WiH
- when（時期）
- where（場所）
- who（人）
- what（物）
- why（理由）
- how（方法）
人が物をどうにかする、というシンプルなモデルです。あと時間・空間と因果関係または目的・手段関係。
- 八何の原則
- だれが（主体）
- だれと（協力者）
- なぜ（原因・動機・目的）
- いつ（日時）
- どこで（場所）
- 何を・だれに対し（客体）
- どんな方法で（方法）
- 何をしたか（行為と結果）
人に関する項目が充実しているところが目を引きます。「だれが」という主体、「だれと」という仲間、「だれに対し」という相手。
- PMBOKの知識エリア
- プロジェクト統合マネジメント（管理）
- プロジェクト・スコープ・マネジメント（範囲）
- プロジェクト・タイム・マネジメント（期間）
- プロジェクト・コスト・マネジメント（予算）
- プロジェクト品質マネジメント（品質）
- プロジェクト人的資源マネジメント（組織化）
- プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント（伝達）
- プロジェクト・リスク・マネジメント（不確定影響要素）
- プロジェクト調達マネジメント（対外取引）
ザザザッと見た感じ、PMBOKには5W1Hや八何の原則と比べて、いくつかの特徴あります。
- 時間・空間が、点ではなく、期間・範囲という量的なものであること。
- 範囲の抽象度が高いこと（作業の範囲は頭の中で図として描けますが、これは物理的な空間ではありません）。
- 因果関係の詳細化。
- 前提としての予算。何か利用できる資源があり、それを元にして何かする、という発想。
- 期待される成果物の品質。結果としてどの部分がどうなっているべき、という発想。レーダーチャートのイメージ？
- 途中で考えうる不確定影響要素。何かいいor悪いことが起こりうる、どう影響しうる、どう対処しうる、という発想。
- 人に関する項目。
- 個人間の伝達、集団の組織化は八何の原則に通じるものがある。
- これに加えて集団外部との対外取引。
- 目的・手段・行為は管理という形で一本化。
- 目的や手段が確立して、はじめて行為がプロジェクトの一部として意味を持つ、ということか？
さて、得られる知見は多いけど、これをどうやって小説創作に生かしたものか。先は長い。
